Styrelserekrytering – rekrytera rätt styrelseledamot

Processen för vår styrelserekrytering skiljer sig inte så mycket ifrån vår vanliga rekrytering.

Vi utgår alltid ifrån vår grundprocess som är:

1. Analys av organisation och roll – Tillsammans med uppdragsgivaren formuleras en tydlig kravprofil
2. Vi letar i nätverk och i våra databaser efter person med rätt profil
3. Strukturerad telefonintervju med matchande kandidater för den tänkta styrelsen
4. Möte och intervju med de kandidater som valts ut efter telefonintervjuerna
5. Presentation för uppdragsgivare av de kandidater som vi rekommenderar er att träffa
6. Utvalda kandidater träffar uppdragsgivaren
7. När uppdragsgivaren valt sin slutkandidat genomförs tester och en fördjupad intervju med slutkandidaten.
8. Tillsättning

Vår tjänst för styrelserekrytering erbjuder fördelar som en djup förståelse för styrelsens dynamik, ett omfattande search-nätverk av kvalificerade kandidater samt en noggrann urvalsprocess. Vi säkerställer att kandidaterna inte bara har rätt kompetens utan också passar in i styrelsen och företagets kultur och strategi.

Att sätta ihop en väl fungerande styrelse är ett svårt arbete som ofta tar lång tid. En bra styrelse bör innehålla personer med olika bakgrund och expertis. En fördel är om personerna kommer ifrån olika branscher, så att de kan ta med sig erfarenheter ifrån olika perspektiv.

För att få ett ännu bredare perspektiv kan det även vara bra att ha personer i blandade åldrar. Genom att ha det så kan man utmana problem och möjligheter på ett bättre sätt.
När man utför styrelserekrytering är det också viktigt att man har en öppen och professionell rekryteringsprocess för att göra bästa möjliga rekrytering. Personerna ska väljas utifrån vem som är mest lämpad för rollen, och inte bli valda då grund av personliga relationer eller annat.

Vi utgår alltid ifrån följande punkter när vi arbetar med styrelserekrytering:

• Kompetens och erfarenhet: Utvärdera vilken kompetens och erfarenhet som krävs för att framgångsrikt leda och driva organisationen framåt. Se till att kandidaterna för styrelseuppdraget har relevant kunskap inom områden som är viktiga för verksamheten, till exempel finans, juridik, marknadsföring, teknik eller branscherfarenhet.
• Mångfald och kompletterande kompetens: Sträva efter att ha en styrelse med mångfald av kön, ålder, etnicitet och bakgrund. Detta kan ge en bredare synvinkel och förbättra beslutsfattandet. Säkerställ också att kandidaternas kompetens kompletterar varandra för att täcka olika områden och behov.
• Integritet och oberoende: Se till att styrelsekandidaterna har hög integritet och agerar oberoende av företagsledningen. Det är viktigt att de kan fatta objektiva beslut och agera i bästa intresse för företaget och dess intressenter.
• Engagemang och tillgänglighet: Bedöm kandidaternas engagemang och tillgänglighet för styrelsearbetet. De bör vara beredda att lägga ned den tid och ansträngning som krävs för att utföra sina uppgifter på ett ansvarsfullt sätt och delta aktivt i styrelsemöten och beslutsprocesser.
• Riskhantering och strategiskt tänkande: Utvärdera kandidaternas förmåga att hantera risker och strategiskt planera för företagets framtid. De bör kunna identifiera och analysera potentiella risker och ta fram lämpliga strategier för att främja tillväxt och långsiktig framgång.
• Kommunikations- och samarbetsförmåga: Bedöm kandidaternas förmåga att kommunicera effektivt och samarbeta med andra styrelsemedlemmar och företagsledningen. En bra styrelse behöver kunna fungera som ett team och ha öppen och konstruktiv kommunikation.
• Kännedom om regler och riktlinjer: Se till att kandidaterna har en god förståelse för gällande lagar, regler och riktlinjer som styr företagets verksamhet. Det kan inkludera regleringar inom ekonomi, arbetsrätt, miljö och etik.
• Referenstagning och bakgrundskontroll: Ta referenser och genomför bakgrundskontroller för att bekräfta kandidaternas påståenden om sina erfarenheter, kompetenser och tidigare prestationer. Detta kan bidra till att verifiera deras lämplighet och pålitlighet.

En typisk styrelserekryteringsprocess hos Finnveden Executive tar vanligtvis 4 veckor. Tidsramen kan variera beroende på specifika krav och komplexiteten i rollen.