Alla som golfar har koll på Range Servant. Företaget utvecklar och producerar de bollautomater som finns på så gott som varenda golfbana – men man ansvarar också för den viktiga infrastrukturen runtomkring.
”Jag brukar säga att vi gör allt utom att slå själva bollen. Vi tillhandahåller bollar, plockar upp dem, transporterar, tvättar och förvarar dem”, säger Elvis Knez som driver Range Servant i andra generationen.
Stor ekonomisk potential
Golfklubbens driving range har blivit en allt viktigare del av anläggningens ekonomi. Range Servant erbjuder skräddarsydda affärslösningar för både små och stora ranger – från den lilla korthålsbanan och den klassiska klubbrangen till stora eventanläggningar.
”Range Servant hjälper inte bara till med det praktiska utan kan bidra med en god ekonomi. Vi integrerar våra lösningar med andra delar av golfverksamheten. Golfen som sport har utvecklats mycket vid sidan av golfbanan med digitala, range-baserade lösningar som till exempel Toptracer och Trackman där man kan gå en virtuell golfrunda på rangen utan att vare sig ha officiellt handicap eller medlemskap i en golfbana.”
Range Servant kvalar in bland de fem största i golfvärlden inom range-infrastruktur. Företaget är dominerande aktör i Sverige men har också en stor marknad internationellt och levererar lösningar och utrustning till Europa, Asien och Stillahavsregionen, Mellanöstern och Nordafrika samt USA. Bolaget har i dag ett 50-tal medarbetare och omsätter drygt 200 miljoner kronor.
Byggde om organisationen
Marknaden har fantastisk potential, konstaterar Elvis Knez, och därmed även Range Servants affär.
”Omsättningen ökar och organisationen växer, vilket ställer krav på strategiskt ledarskap och driv. Jag hade också en önskan att lämna över ledarskapet till en extern vd. Efter resonemang i styrelsen kom vi fram till att nästa steg var ett helt nytt ledarskap, och vi bestämde oss för att rekrytera både en ny CEO och en ny säljchef för Europa”, berättar Elvis Knez.
”Att gå in med två så strategiskt viktiga rekryteringar är ju en stor förändring och Roger fick en tuff uppgift. Men vi hade en rak och öppen dialog och Roger jobbade verkligen hårt med att formulera kravbilden på de olika kandidaterna. ”
Ett arbete som skulle löna sig. När Roger presenterade urvalet fastnade styrelsen för två toppkandidater.
”Det var två kandidater som hade allt: hög kompetens och erfarenhet – och härliga personligheter – som dessutom kompletterade varandra. Kruxet var bara att båda var aktuella för tjänsten som CEO. I det här läget fick Roger mer en roll som organisationskonsult i dialogen om hur vi kunde bygga om organisationen för att kunna få in båda kandidaterna.”
Flexibilitet och lyhördhet
Resultatet blev att tjänsten som regionchef omformades till global försäljningsdirektör för att ta tillvara kandidaternas potential och möjlighet att jobba ännu tätare tillsammans.
”Det blev ju också Rogers uppgift att ta den dialogen med kandidaterna, vilket han gjorde på ett väldigt bra sätt. Vi fick inte bara väldigt bra kandidater utan han har också varit väldigt flexibel och hanterat svängningarna när vi har tänkt om på ett fint sätt. I dag har den nya ledningen landat i sina roller och alla är supernöjda. Vi känner oss laddade inför framtiden, det är verkligen superkul!”
”Det var två kandidater som hade allt: hög kompetens och erfarenhet – och härliga personligheter – som dessutom kompletterade varandra. Kruxet var bara att båda var aktuella för tjänsten som CEO. I det här läget fick Roger mer en roll som organisationskonsult i dialogen om hur vi kunde bygga om organisationen för att kunna få in båda kandidaterna.”
Elvis Knez, Ägare av Range Servant.
